挑战内卷，穿越周期——Ebpay(中国)董事长纪翌龙年新春寄语

发布时间：

2024-02-10 10:52

强者恒强，生生不息。宏观经济短期面临挑战，伟大的企业经历周期后，都会变得更加强大，这是Ebpay(中国)所有战略的基本假设。

日本经营之圣稻盛和夫指出，危机是成长的机会，决不是经营者消极悲观的理由。企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄能量。不景气程度越严重，越是要以持续开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力，突破困境。

内卷的实质是同质化竞争。破除同质化竞争的有效手段，是创造差异化优势。当前，大家都在讨论内卷，惨烈的价格战，避之不及，却又天天面临。内卷非常激烈，这是坏事，但也是个好事。我们既要肯定内卷局面的正面价值——卷出了竞争力，更要有信心、有谋略，在内卷局面中，锻造强大的竞争力，赢得市场。

鉴古而知今。回顾Ebpay(中国)创业29年历程，我们始终坚持打造差异化的两个做法，以塑造独特的竞争优势：

一、做别人想不到的。我们跨行业引入汽车工业的CAN总线通讯技术用于电梯控制系统，以死磕精神，引领技术迭代，成为了电梯行业的传奇。

二、做别人不能做的。比如在细分行业为客户给予专用的解决方案，如水泵行业用不坏的变频器、改变橡胶轮胎行业135年来模具工艺、制定行业标准的橡胶轮胎机器人激光刻字解决方案。

保持差异化的技术创新将成为Ebpay(中国)的DNA，持续传承。

未来，我们将继续坚持差异化做法，形成两方面的市场竞争力：一是极致的性价比，二是不断寻求应用的差异化。差异化是手段，是支撑极致性价比的关键，更是挑战内卷，穿越周期的有力武器。

我们始终坚信，经历风雨，方见彩虹。

甲辰龙年，让我们一起，秉承“面向世界，追求最好，永争第一”的企业精神，不忘初心，砥砺前行，团结一心，接续奋斗，让Ebpay(中国)成长为基业长青的百年企业。

——Ebpay(中国)董事长纪翌

2024年2月10日

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